CEO日记——二狗的故事

这几天看到大家的留言，给我们提了好多关于公司发展方向的建议，其实。。。我们。。。基本不会听的。。。

在解释以前，先给大家讲个故事

在反映改革开放的影视作品里，总能看到这样的镜头：危机来临的时候，村民们都在屋子里你一言我一语的发表意见，最后盯着二狗（改革带头人）说，你倒是拿个主意，到底怎么做，二狗夹着烟狠嘬几口，使劲把烟屁扔在地上，用脚狠狠的踩两脚，乡亲们，咱们就这么做#￥%…&*#。然后大家都跟着做，辛苦一年，结果全村走上了致富的道路。

大家看到影视作品里的带头人总能做出最好的决定，这是为什么呢？因为只有成功了才能拍成电视剧，失败了怎么演？二狗说：乡亲们，咱们这么做，然后大家卖力干活，辛苦一年，颗粒无收，卖儿卖女，二狗被打个半死，三天后，卒。

这样的故事，就算拍成电视剧文化部审核也无法通过吧。。。

CEO的工作就是二狗这个角色，关键的时候要做出决定（虽然不一定是正确的），而且要有承担错误后果的勇气。

以踏破铁鞋网为例（貌似我们经常以踏破铁鞋网举例)，当年决定做邮轮业务的时候，几乎所有人都反对。每个人都能说出来一堆理由，告诉我为什么这么做是错的，我觉得都可以写一本书了，书名就叫做“论踏破铁鞋必然失败的一千个理由”有些论调，即使在今天看，依然是有道理的——

“你们核心竞争力是什么”

“便宜”

“那不是核心竞争力，还有吗？”

“没了”

本来我们过得好好的，但是只要出去和业内人士聊天谈发展前景，回来就觉得活不下去了，几次以后，我突然想到了一个问题，淘宝的核心竞争力是什么？便宜。都是便宜，为什么我们便宜就不算核心竞争力了。。。

最后回答开篇的问题，我归纳下大家提的建议，做APP（显得网站高大上），增加优惠劵金额（可以促进销售），成立邮轮分销平台（可以扩大销量），大家的建议都是很好的，我们不做的其实就是因为--------------穷！

最后，祝大家在圣诞节快乐。

如果您有家人陪伴，晚上一起吃点好的开心过圣诞。

如果您要是单身一人，我们也有教您如何在今晚不孤单的秘籍：

往下拉☟

早点睡~~~

2015.12.25